8月21日，安装厂组织举行全员才能进步训练班开班典礼暨安装厂技能大会，公司党委书记、履行董事刘辉，总工程师、副总经理夏峥嵘，党委副书记、工会主席出席会议并说话，公司人力资源部负责人，安装厂领导班子成员及整体技能人员、训练班学员代表合计80余人参加会议。

  会议宣读了《安装厂全员才能进步训练作业计划》，听取了安装厂技能作业汇报，并对上半年取得优异成绩的“外观质量进步团队”“结构化工艺团队”及安装技能专家进行赞誉，训练班授课讲师代表及学员代表作了表态讲话。

  刘辉对安装厂作业给予必定，并向取得赞誉的团队和个人表明祝贺，一起提出四方面要求：

  ★要认清局势，一致思想，勇担使命。高质量航空发动机的背面是安装才能的表现，黎阳要争创一流的主机厂离不开一流安装水平的支撑，在改变开展方法与经济转型的关键时期，产品成功有必要靠系统、靠流程、靠改变思想，整体干部、主干要自动担起这份严重的职责和使命，加速产品成功进程。

  ★要抓根底，建系统，苦练内功。当时露出出来的部分问题，反映出根底管理才能单薄，工艺水平还不足以支撑改变开展方法与经济转型成功方针的需求，有必要加速进步技能成熟度，让低质量上的问题消除在萌发阶段，进一步将AEOS学好建好用好，处理不会干、干欠好、干不成的问题。

  ★要带部队，转风格，练就身手。领导干部、党员主干、技能主干要实在发挥带头效果，深化饯别“传道、授业、解惑”，把公司局势、战略布置讲清楚，把作业方法、使命关键教理解，把政治作业、思想作业做透彻；青年员工要增强产品成功的“节气、志气、底气”，爱惜渠道和时机，让“类型成功”效果每一个人；要驰而不息抓风格建造，对航空发动机永葆敬畏之心，俯身实践、扎厚实实把根底作业干好。

  ★要干成事，打胜仗，勇争一流。安装厂上下要把“打胜仗”作为一种崇奉根植于心，在类型研发过程中砥砺斗争、训练斗志、克难取胜、进步身手，破除行进道路上的全部艰险，争做黎阳乃至职业“先进”“一流”的代言人。

  夏峥嵘表明，安装厂此次技能大会具有十分重要的含义，表现出安装厂上下对安装技能开展的注重和全员干事创业的自动性。要逐渐贯彻落实公司一致布置组织，加强总承类型发动机的预出产定型作业，将预出产定型作业与根底管理才能进步作业统筹推进，加速完成转型晋级。

  指出，要厚实依照计划开展作业，强化全员思想认识，增加干事成事身手；要爱惜学习时机，以学增智、以学促干，不断的进步处理出产管理瓶颈、专业方面技能难点才能；要做好训练效果转化，加大改进项目使用，发挥训练对中心作业的推进效果。