随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车零部件企业管理信息化是汽车零部件企业业管理的必由之路，是建立现代企业制度的重要内容和基础之一。不论从当今汽车零部件产业面临的发展环境，还是从管理信息化的自身优越性来看，发展汽车零部件企业管理信息化都至关重要。

  经济全球化进程加快，汽车产业日益国际化，市场对零部件产品的安全、环保和节能性要求逐步的提升，法规标准日益严格，和产品个性化、多样化的需求日益提高，产品技术上的含金量加大，产品的生命周期日益缩短，新产品推出速度加快,生产所带来的成本上升，竞争加剧，顾客对产品的需求趋向个性化、多样化，生产自动化技术逐步的提升，信息化技术的应用愈来愈广泛，各主机厂面临以上诸多矛盾，势必对零部件供应商提出慢慢的升高的相应要求，因此，零部件供应商也正面临着这些新问题的严峻挑战。如何在这一巨大挑战面前从容应对？加强汽车零部件产业信息化建设是我们的不二选择。

  国内外汽车零配件企业信息化的成功案例和国际先进汽车零配件行业的特性，考虑到中国汽车零配件企业所面临的实际环境和个性化市场需求，协助中国汽车零配件公司实现优化生产加工制造管理流程，提高对客户的真实需求的快速响应能力，控制成本营运成本费用和提高工作效率，提升公司发展的核心竞争力等目的，为提高中国汽车零配件企业的核心竞争力作出贡献。

  1、精益化生产流程精益化生产加工制造提高整个生产流程的反应速率，减少在制品等待时间，控制成本。

  MES是一个复杂的大系统，面对差异化极大的制造企业，想要真正达到预期的效果，需要MES系统产品提供厂商、执行服务商、制造企业的共同努力。

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